C’est l’heure du bilan : oui, mais quelles questions se poser pour un bilan qui fait avancer ?

Bilan questions clés à se poser

Prendre un moment pour revoir l’année passée avec du recul, la hauteur et le calme que procure la distance, même dans une année mouvementée, est toujours fort utile… SI on se pose les bonnes questions. Car certaines questions font avancer, d’autres ne font que ressasser ce qui n’a pas fonctionné. Quelques suggestions basées sur le … Lire la suite

ETI, PME : faut-il mener une transformation digitale ?

Split_Personality

Cette question semble provocatrice, pourtant, elle ne l’est point : Internet a plus de 20 ans, et le développement du numérique dans toute sa dimension est encore à la peine et à la traîne dans un très grand nombre d’entreprises, alors que les consommateurs plébiscitent les nouvelles technologies quand elles leur offrent des produits et services … Lire la suite

L’acculturation numérique : un élément du business model ?

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Le numérique ne peut être un agent de transformation d’une entreprise que s’il est autorisé à l’être. Sinon, il reste un ensemble d’outils, dont l’apparence moderne ne peut durablement compenser des usages qui ne le sont pas tant que ça. C’est la culture d’entreprise qui est l’agent mutagène : or une culture d’entreprise n’est pas le … Lire la suite

Game design et expérience utilisateur : comment concilier ambition et moyens ?

Video game tester

En matière d’expérience utilisateur, dans la création de jeux vidéo (comme dans d’autres projets), ambition et moyens ne s’opposent pas si on sait réduire l’expérience finale de jeu souhaitée à sa quintessence, et la développer en mode agile en intégrant l’utilisateur tôt et souvent. Ambition et moyens s’opposent quand l’accessoire est développé avant le principal, … Lire la suite

Croissance & Entrepreneuriat : interview Philippe Aït-Yahia, Synomia

Comment génère-t-on de la croissance?

La croissance, racontée a posteriori, dans les médias, est souvent scénarisée. Mais ce qui est vraiment source d’inspiration et d’enseignement pour les autres, comme pour soi d’ailleurs, est de revoir la réalité, comme ça s’est vraiment passé. Est-ce toujours le même schéma, ou y’a-t-il mille manières différentes de générer de la croissance? Est-ce une seule décision, le fait d’un seul homme ou d’une seule femme, ou un processus, ou une réaction en chaîne? Y’a-t-il un seul modèle d’accélération et de développement qui fonctionne, pour faire écho à ce qui se passe aujourd’hui dans l’univers des start-ups, ou mille modèles différents ?

Exploration avec Philippe Aït-Yahia, dirigeant fondateur de Synomia.

Transcription intégrale de l’entretien:

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