Transformation digitale et Recrutement

Entretien avec Stéphanie Moles-Rota, fondatrice du cabinet de recrutement international SEMARE

Le recrutement est à la fois un métier, une fonction de l’entreprise, et une filière d’activités propre, qui sont tous les deux concernés au premier plan par la transformation digitale. On voit d’ailleurs de grands acteurs émerger et décliner ou se faire remplacer à une échelle assez rapide (job boards, par ex.), de manière plus rapide d’ailleurs que les évolutions de pratiques internes à l’entreprise. Sous un autre angle, on voit se multiplier les cabinets de chasseurs de tête, alors qu’on aurait pu croire cette profession très challengée par les offres de services numériques. Qu’en est-il en réalité ?

Recrutement et digital : qu’est-ce qui change, qu’est-ce qui ne change pas ?

 

Nous avons abordé l’ensemble des sujets suivants:

1. Stéphanie Moles-Rota : présentation et parcours

2. Pour commencer, que signifie concrètement pour vous, la « transformation digitale » ?

3. Si je vous dis « Recrutement et transformation digitale », spontanément, ça vous fait penser à quoi ?

4. En quoi le numérique a-t-il bouleversé les métiers et le secteur d’activité du recrutement ?

5. Quelle différence voyez-vous, si vous en voyez, entre l’impact du numérique sur :
– Le secteur d’activités : les différents prestataires et fournisseurs de services de recrutement
– La fonction en entreprise (rôle et missions des RH, autres métiers concernés…)

6. Pour vous, quelles ont été les grandes « vagues » de changements / innovations dans ce domaine ? (outils / services / pratiques / usages…)?
Et dans quelle vague / tendance nous situons-nous aujourd’hui ?

7. Voyez-vous des décalages importants entre pays, de par votre expérience et pratique ?
– Europe vs autres continents ?
– Au sein de l’Europe ?
– Spécificités Pays-Bas vs France, par exemple ?

8. Quel rôle joue ou peut jouer aujourd’hui le recrutement dans la transformation numérique des entreprises et de l’économie ?
A-t-il un impact différent selon qui est en charge de le faire ? (interne/externe, fonction en charge de la décision, etc.)

9. Sur le marché spécifique des cabinets de « chasseurs de tête » :
– Comment s’est reconfiguré le marché? Marché en croissance, régression ? Offres de services ?
– Quelles sont les demandes des entreprises qui vous sollicitent ? (besoins exprimés / non exprimés ?)
– Quelles opportunités la digitalisation vous apporte-t-elle pour répondre à ces demandes ?
– Et quels challenges à surmonter ?

10. Avec quels métiers, et/ou secteurs d’activité, vous voyez le plus de perspectives intéressantes de collaboration et de créativité ?

11. Y’a-t-il des pays/secteurs/pratiques qui vous inspirent plus que d’autres dans la manière dont ces nouvelles collaborations se construisent et le résultat produit ?

12. Au fond : qu’est-ce qui a vraiment changé, et qu’est-ce qui ne change pas vraiment ?

13. Pour finir sur une note plus personnelle : qu’est-ce qui vous frustre le plus aujourd’hui dans la pratique de votre métier ? Et comment aimeriez-vous résoudre cela ?

Merci !

 

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